他们按照PDCA中检查（Check）和行动（Act）的时间点，提前认真规划工作。还会设定时间段用来回顾总结，分析工作任务完成时间是比预期早还是晚，为什么会出现这种情况，接受工作时是不是没有严格评估等。
在实际工作安排中，反省自己评估时间段里没有预想到的情况，如此反复，就会逐渐养成修正时间差的习惯。每天都把当天要做的工作和预计完成的时间提前设定好，下班前10分钟用来回顾总结。
不想取得成果的人，汇报情况也较为迟缓。与此相对，不遵守时间约定的人，在接受工作时，往往就存在评估时间不明确、目标模糊等问题。“肯定能按时完成”“虽然不确定，但还是想按时完成”……那些到了交付日期仍迟迟不能完成任务的人经常会这样说。
在这种状态下着手工作，即便中途遇到突发情况，也无法及时处理，只能任由其发展。面对突发情况既不处理也不汇报，待到事态进一步恶化，已经拖延了完成时间。如此这般，待到日期临近，按时完成任务的可能性为零，这时再说“对不起，好像不能按时完成任务”，就只能坐以待毙，连获得大家帮助的机会都没有了。
而遵守时间约定的精英员工，会在不能100%如期完成任务时，快速上报。如果感觉靠一己之力无法完成，他们还会寻求大家帮助，最终如约完成。精英员工会在组员陷入困境时，率先伸出援助之手，积极构建团队协作关系，因此，当自己面临危机时同样能够得到大家的帮助。