克里斯:运营超级框架需用到人、流程、数据和技术的概念。人关心的是建立一个拥有正确技能和组织的团队;流程处理的是项目的开发过程,不同的方法对应不同的目标;对于数据,要有一个数据战略,而且注重的应该是数据质量,而不是数据数量。最后,技术提供了构建项目所依据的软件和硬件因素。
人们可以创建或定制超级框架,以满足任何项目需求。我想说的是,这是一个蓝图,而不是一个紧箍咒。使用框架来实现进步,而不是限制你的行动自由。
艾美:在深入研究人、流程、数据和技术之前,我们不应低估共同愿景或集体心态的力量。当任何团队或组织开始一个项目时,其心所向都是同一个方向。虽然意见可能不同,但团队和组织需要有一致的目标且朝着同一个方向前进。