——摘自《华为的冬天》
任正非多年来的经营管理可归结为均衡的思想。自2001年起,在任正非总结的华为“十大管理要点”中,不管内外部环境发生了怎样的变化,“坚持均衡发展”就始终放在第一条。任正非的经营管理思想的核心就是均衡,均衡是其最高的经营管理哲学。他认为,介于黑与白之间的灰度,是十分难掌握的,这就是领导与导师的水平。
“继续坚持均衡的发展思想,推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态,通过持之以恒的改进,不断地增强组织活力,提高企业的整体竞争力,以及不断地提高人均效率”,这是华为长期坚守的核心价值观。而为了实现均衡的目标,抓住企业管理优化过程中的短板则是重中之重。
华为20多年的成长与发展之路,是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的,通过持续不断地改进、改良与改善,华为不断强化与提升经营管理能力,进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功,也再次以中国式的案例说明,均衡的管理是企业真正的核心竞争力。