既要为实实在在的成就接受赞誉,又不要被外界噪声冲昏了头脑,拿捏这二者之间的平衡点,在我担任首席执行官的几年中显得更为关键了。当如此多的关注和赞誉都聚焦在我一人身上的时候,我经常会在共事的人面前自觉惭愧。这种关注的表现形式很奇怪。与公司外的人一起开会时,虽然会议桌旁坐满了同事,但对方往往只会关注我。不知别的首席执行官是否也有同感,但这种感觉让我很尴尬,在这种情况下,我会特意将赞誉和关注引导到我的同事身上。同样地,当我与迪士尼之外的团队进行会议的时候,我也会专门与桌旁的每一个人进行交流和互动。这虽是举手之劳,但我记得作为一名被人无视的副手时的感觉。另外,任何让你认识到宇宙并不围着你转的事情,都是好事。
1992年的感恩节周末,丹·伯克给我打来电话,说ABC的总裁马上就要退休了。汤姆想让我搬回纽约,接替他的位置。这件事并非完全出乎我的意料。汤姆和丹让我担任娱乐公司总裁时曾经建议说,如果我干得好,他们希望最终让我掌管整个电视网。即便如此,当我问他们想让我什么时候开始时,还是吃了一惊。“1月1日。”丹说,也就是说,还剩下一个月多一点的时间。