正威、黎明、昆山和浩海是4个最大的转包商。我们部门百分之八十的转包项目都给他们做了。
“昆山做了哪些项目？还剩多少个没有做完？”
“几个大项目昆山都派了顾问。T-electric最多有12个转包顾问在广州、上海、北京的项目点；SHP以前有十多个人，现在撤出了一些，还有三四个；BBW是个新项目，目前有他们的顾问6个，如果山东、江苏的扩展合同签下来，可能还得派几个人进去，还有……”
“OK！”爱德华冲肖简挥挥手，打断了她如数家珍般的转包项目情况介绍。又提了新的问题：“你们现在转包合同用的是什么模板？合同签署的程序是什么？”
“我们用的模板是您今年7月份发过来的亚太最新标准化模板。”肖简平静地回答，但内心觉得很疑惑。这个谈话怎么像考试？这些问题为什么不去问负责转包资源调配和管理的刘新权？爱德华第一次正式和我谈话怎么这么奇怪？肖简想着表情却依然镇定自如地回答爱德华的问题：
“我们转包合同签署的程序是……”肖简用10分钟时间介绍完程序后，还对几个大的转包合同项目的财务控制和盈亏情况进行了分析。